印度的科技公司几乎垄断了当今大部分的对美IT人才输出业务。这种模式的典型特征是要求将IT项目进行外包的客户提供一份详细的招标书（RPF：Request for Proposal招标书）。这种招标书往往有几百页厚，经常需要好几个月才能最后定稿。那些印度的科技公司耗费大量时间分析这份资料，然后整理出同样冗长的建议来对付竞标时所有可能发生的情况。中标后需签署一份包含原有的招标书和中标公司详细应标书的合同。

RFP处理过程适用于那些久经沙场的大客户和大型的人才资源输出公司合作的可以被准确定义的IT项目。他们通常都可以在撰写招标书、应标和最后的合同上投入大量的时间和资源。但是撰写招标书和应标书的费用，以及在合同中隐含的要求提前多个月确定交付内容的风险，导致即使是出价最少的竞标公司也会不可避免的要在基本费用之上再支出一笔额外的花销。

此外，在某些IT项目中，客户会为了适应市场需要或是公司策略的改变，希望添加或删除项目的某些功能。RFP处理过程是无法适应这种变化的。因为任何主要项目规格的更改都要求双方坐下来重新商议改变部分的内容及交付时间，这往往使双方不欢而散。

RISEMIND公司采用了改良的RFP处理过程：1）简化招标、应标投标过程，缩短项目投入市场的时间 2）降低RISEMIND按合同规定如期交付的风险。3）允许客户在项目周期中最大限度的修改需求规格，并且4）根据RISEMIND的实际表现削减报酬或提出赔偿。